terça-feira, 16 de agosto de 2016

Equipes de Alta Performance | CONARH

Hoje no CONARH assisti uma palestra sobre como montar equipes de alta performace.



Vânia Ferreira que foi a palestrante, por sinal sensacional. Ela tem a empresa Pensamentos transformadores, para acessar o site dela clique aqui! E o facebook, aqui!

Amei tudo que ela falou, só preciso começar a implementar mais! =P Abaixo deixo minhas anotações para compartilhar com vocês:

-       Estudar sempre foi fonte de prazer e diversão para ela, começou a trabalhar com 16 anos e toda vez que pensa em equipe de alta performace pensa em paixão!;
-       É possível trabalhar e ser feliz, ela coloca isso como sua crença;
-       Hoje em dia precisamos aprender tudo junto e misturado, por isso é necessário baixar a ansiedade e a receita é o seu poder de escolha;
-       Seu poder de curadoria para selecionar o que faz sentido para você naquele momento da sua carreira é o seu trunfo;
-       Trabalho trás adversidade, por isso chama trabalho, se não chamaria piscina!;
-       80% dos funcionários pedem demissão por conta do chefe e não da marca;
-       De quem precisamos em nossa equipe? Para responder essa pergunta ela passou um video
-       Para resumir precisamos em nossas equipes: Pessoas apaixonadas, com qualidade de ser humano, generosas, calorosas, com vitalidade, pessoas que ornam com o grupo!;
-       A diversidade é super importante para manter uma equipe engajada, interessante e com pensamentos diferentes;
-       3 meses para contratar e 1 dia para demitir, mas o que fazemos é ao contrário! Vamos tratar com mais cuidado os nossos processos de contratação estamos lidando com vidas, famílias e com os nossos negócios!;
-       Integração e treinamento inicial é fundamental. Apresentação para a equipe dos novos colaboradores é bem importante, mas somos sugados pela rotina e nunca fazemos isso!;
-       Falar para a equipe sobre a visão, missão, valores e o que você espera dessa equipe!;
-       Feedback é o négocio – dá trabalho, gasta energia, mas necessário! Baseado em fatos e dados, com direcionamento, metas claras, e novas conversas agendadas. Fazendo assim não terá erro;
-       Não é demitir, mas sim promover para o Mercado de trabalho! Seja honesto com você gestor, com a equipe, com o negocio e principalmente com o colaborador;
-       Você não pode ter um cara meia bomba na equipe!;
-       O lider é que precisa fazer a escolha dos funcionários e se não está colaborando com a equipe mande embora! Papel fundamental!;
-       Seu sucesso é proporcional ao sucesso que você proporciona ao seu colaborador!;
-       Quando estamos contratando estamos trazendo uma nova alma para a nossa equipe! Faça bem feito isso!;
-       Como afinar uma equipe ao longo do tempo vai de cada lider, mas orientar para o caminho, os valores fundamentais para a empresa e mostrar que a equipe está sendo acompanhanda é muito importante!;
-       A maioria dos funcionarios só entregam quando cobrados, e não são esses funcionários que são os destaques. E não são esses funcionários que queremos, certo?!;
-       Você não deve educar, mas aceitar a pessoa do jeito que é, mas pode ser que ela não esteja coerente com o trabalho e o erro foi seu na contratação. Então seja honesto é deixe que a pessoa fique disponível para uma nova oportunidade no Mercado de trabalho;
-       Protagonismo é a palavra da vez, chamar para si a responsabilidade dos resultados, da sua area, da sua vida!;
-       Dica para a platéia: Presença - o ser humano do século XXI deve se observer e cuidar para estar presente em casa, com os amigos, no trabalho!

Para encerrar quero deixar um questionamento que a Vânia fez na palestra para reflexão: “De quem precisamos em nossa equipe?”. Precisamos ter essa clareza, ela apresentou o video abaixo e eu tenho certeza que quero só trabalhar com pessoas igual a essa menininha linda, e espero que ela continue assim quando crescer!




Beijos =)

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